Strategi Manajemen dalam Perusahan Konstruksi

Dalam melaksanakan analisis strategi bisnis suatu perusahan dengan menggunakan model strategi manajemen perlu di tinjau aspek-aspek, antara lain sebagai berikut :

Misi atau tugas yang diemban suatu perusahan memiliki ciri yang berbeda dari satu perusahan dengan perusahan yang lain. misi menunjukan :

- Luas jangkauan operasi suatu perusahan
- Jenis Produk yang dihasilkan
- Pasar yang hendak dituju
- Teknologi yang digunakan

- Tingkat kepercayaan akan mencapai Break event Point dari barang atau jasa yang dihasilkan
- Tingkat kepuasan konsumen terhadap barang atau jasa yang dihasilkan
- Tingkat teknologi yang digunakan pada kualitas serta harga tertentu
- Tingkat pengembangan kemampuan sumber daya manusia dalam perusahan
- Tingkat kepercayaan terhadap filosofi usaha yang dipilih
- Tingkat kepercayaan terhadap konsep orisinil yang dimiliki

Profil perusahan dianalisis menggunakan analisis swo dengan rincian sebagai berikut :

kekuatan merupakan bagian dari kondisi lingkungan internal perusahan yang memberikan yang memberikan kekuatan bagi perusahan seperti sumber daya manusia, teknologi, Aset, pangsa pasar yang dimiliki

kelemahan juga merupakan bagian dari kondisi lingkungan internal. kelemahan bagi perusahan, antara lain seperti adanya pesaing dan inefisiensi penggunaan sumber daya

Oppurtunity merupakan kondisi eksternal yang berdampak ke perusahan, seperti kebijakan politik, ekonomi, dan juga diversifikasi usaha.

Thereat juga merupakan kondisi eksternal di mana terjadi deregulasi yang selalu berubah di luar kontrol perusahan, persaingan yang tajam dari keputusan strategis bersaing, atau munculnya produk subtitusi baru.

Tujuan jangka panjang perusahan merupakan sasaran perusahan di dalam menjalankan usahanya, dapat meliputi profitabilitas, produktivitas, dan posisi dalam persaingan

Kebijakan dasar perusahan umumnya direncanakan secara komprehensif agar mencapai tujuan jangka panjang dalam lingkungan dinamis

Strategi operasional terdiri atas tiga piranti operasional, yaitu strategi jangka pendek, strategi fungsional, dan strategi kebijakan yang berupa :

- Tuntutan dari tujuan jangkan panjang dalam periode tahunan dengan memakai ukuran efektifitas (ROI, ROA, Stock Price, Marker Share, dan lain-lain)
- Strategi jangka pendek didalam fungsi perusahan agar tujuan jangka pendek dapat tercapai (Accounting, R&D, produksi, pemasaran, dan lain-lain)
- Strategi kebijakan umumnya dituangkan di dalam petunjuk pelaksanaan, yang menyangkut pemikiran,pengambilan keputusan dan yang harus diambil dalam organisasi.

Anda Bisa Membaca Artikel lain tentang Manajemen Proyek  dibawah ini. Jika anda suka mohon Like dan di Bagikan ke teman-teman  yang lain. Terima Kasih

TERIMA KASIH ATAS KUNJUNGAN SAUDARA
Semoga artikel ini bermanfaat bagi saudara. Jika ingin mengutip, baik itu sebagian atau keseluruhan dari isi artikel ini harap menyertakan link dofollow ke http://kampus-sipil.blogspot.com/2013/05/strategi-manajemen-dalam-perusahan.html. Terima kasih sudah singgah membaca artikel ini.

Tweet

Share on :