Konsep Manajemen Proyek Menurut PMI

Konsep Manajemen Proyek Menurut PMI

Dalam hal ini yang dimaksud dengan stake holder terdiri dari individu atau organisasi yang secara aktif terlibat dalam proyek, seperti pemilik, sponsor, penyandang dana, kontraktor, rekanan, bangunan proyek. Mudah dimengerti bahwa seringkali mereka mempunyai harapan atau keinginan yang berbeda, bahkan bertentangan dengan yang lalu. Oleh karena itu, pengelola proyek harus dapat menyeimbangkan tuntutan yang berbeda-beda tersebut, terutama dalam masalah-masalah biaya, mutu, jadwal, dan sasaran yang lain.

Hubungan dengan Disiplin llmu Manajemen yang Lain

Area llmu Manajemen Proyek

Telah disebutkan di muka, area ilmu manajemen proyek (PM-BOK) adalah suatu dokumen yang menjelaskan sejumlah ilmu (know ledge area) yang berada dalam lingkup profesi manajemen proyek. PM-BOK tersebut berlaku untuk semua jenis proyek dengan pengertian bahwa penerapannya harus disesuaikan dengan jenis ataupun ukuran proyek yang bersangkutan.

Batasan PM-BOK PMI

• Banyak body of knowledge manajemen fungsional atau general management harus diakui merupakan prerequisite dari manajemen proyek tetapi tidak dimasukkan sebagai komponen PM-BOK, kecuali bila aspek pengetahuan yang bersangkutan merupakan bagian integral dari proses manajemen proyek.
• PM-BOK tidak memasukkan area ilmu disiplin lain, profesi atau perincian ilmu pengetahuan industri yang spesifik, kecuali bila aspek di atas merupakan bagian dari proses manajemen proyek.
• PM-BOK tidak memasukkan ilmu pengetahuan, teknologi atau kecakapan yang hanya terbatas untuk satu jenis industri atau teknologi tertentu.
• PM-BOK tidak memasukkan bagian terbesar disiplin "service", kecuali bila disiplin tersebut berlaku untuk kebanyakan proyek.
• PM-BOK harus menekankan ilmu pengetahuan, keterampilan dan teknik yang bersifat unik terhadap manajemen proyek, atau yang kegunaannya bersifat mendasar untuk melaksanakan proses manajemen proyek.
• Terdapat banyak keperluan yang bersifat tumpang tindih dengan "BOK" dari disiplin ilmu atau profesi lain, sehingga pimpro dan stafnya harus mengidentifikasi dan menguasai BOK disiplin ilmu yang berkaitan dengan proyek spesifik yang akan atau sedang dikelola.

Kerangka kerja terdiri dari 

• Pengelolaan integrasi

Komponen inti terdiri dari

• Pengelolaan lingkup proyek
• Pengelolaan waktu atau jadwal
• Pengelolaan biaya
• Pengelolaan kualitas atau mutu

Komponen pendukung terdiri dari

• Pengelolaan sumber daya manusia (SDM)
• Pengelolaan risiko
• Pengelolaan pengadaan /kontrak
• Pengelolaan komunikasi

Kerangka Kerja

Komponen Inti

Pada pembahasan sebelumnya telah disebutkan bahwa 4 komponen inti seperti di atas merupakan sasaran proyek yang terkait satu dengan yang lain selarna siklus proyek. Dari perspektif pernilik dan pelaksana, keernpatnya dapat berfungsi sebagai parameter yang harus dipenuhi sekaligus sebagai rintangan yang perlu diperhitungkan. Bagi rnereka, keberhasilan atau kegagalan penyelenggaraan proyek dapat ditelusuri dengan rnelihat sejauh mana sasaran tersebut dapat dicapai.

Komponen Pendukung